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2020-11-23 12:12:51 浏覽次數：163
近日，網友 Nintendo Memories 在社交媒體(tǐ)上分(fēn)享了一組任天堂在2007 年為(wèi)「Wii」設計的LOGO方案。
這些暫定的LOGO數量居然多(duō)達217個！
并且，雖然均以字母「Wii」來展開設計比較簡單，但你還别說，不少方案都有(yǒu)自己的特色，拿(ná)出來貼幾個圖，絕對是杠杠的，能(néng)說出一堆所以然來。
我風小(xiǎo)群特意算了一下：217個logo！
假設每個logo設計平均時間為(wèi)2小(xiǎo)時，那麽一共需要花(huā)費434個小(xiǎo)時！
以一天8小(xiǎo)時工(gōng)作(zuò)時間，設計師不吃不喝(hē)不上廁所，需要54.2小(xiǎo)時！
設計師就幹這個事，差不多(duō)三個月時間。
如果這是乙方的服務(wù)，
除了不斷改改改改改改改改改改改改改改稿子的設計組；
還有(yǒu)不斷包裝(zhuāng)包裝(zhuāng)包裝(zhuāng)包裝(zhuāng)包裝(zhuāng)包裝(zhuāng)包裝(zhuāng)稿子的策劃組；
及不斷叫甲方粑粑請确定請審核請提寶貴意見的客戶組；
這還沒算上不斷溝通交流、等待審核的時間。
以及還沒算上還沒上暫定手冊就被淘汰的logo。
乙方人的苦是看得見的，甲方人的苦又(yòu)何嘗少得了。
找領導—開會—溝通—提意見—激烈溝通修改—等待修改成果—找領導—開會—溝通—提意見—激烈溝通修改—等待修改成果—找領導（周而複始……而複始……複始……始……）
這些“折騰”的背後，折射出來的是一個問題：
往往這種戰争的核心，不在于專業，而在于企業的決策流程。
1）決策流程從下至上的——是蔬果蹲遊戲
? 對接人改，對接人改完部門經理(lǐ)改；
? 經理(lǐ)改，經理(lǐ)改完副總監（推翻）改；
? 副總監改，副總監改完總監（推翻）改；
? 總監改，總監改完總經理(lǐ)（推翻）改；
? 總經理(lǐ)改，總經理(lǐ)改完總裁（推翻）改；
? 總裁改，總裁改。大家定！
你說能(néng)不能(néng)一次到總裁那去？
2）組織會議決策的——是貪吃蛇遊戲
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ，大家都提了自己的意見，你都得改。
一個個擊破，
一個個擁抱，
一個個納入自己的陣營。
最後你才能(néng)成功出圈。
可(kě)惜這種結果是大家最不喜歡的，修改過程無法減少，最後作(zuò)品還常常落個四不像。
3）專業決策流程的——掃雷遊戲
誰專業，誰負責。
這種決策流程前期看起來很(hěn)美好，定稿快，卻常常埋雷。
執行下來沒多(duō)久，這邊爆一個問題，那邊爆一個問題。
最後還得遷就你遷就我遷就他(tā)，逢人補丁。
改了又(yòu)改。
這不是故意在評判甲方，這是所有(yǒu)職場常态。乙方也有(yǒu)自己的決策名(míng)場面，隻是恰好拿(ná)到這個例子來說。
當我聊起這個事的時候，咱們運營總監默默給我發了幾張圖，那是他(tā)以前服務(wù)南網的時候，為(wèi)南網能(néng)源設計的logo方案。
一共九輪颠覆性的作(zuò)業。
至于非颠覆性的修改，不計其數了。
看着傳承、創新(xīn)、微調、融合、颠覆各種不同的維度圖，忍不住笑之餘，是忍不住的感慨。
還有(yǒu)一片葉子的憂傷。
而關于此文(wén)章的核心主題，可(kě)以從這張經典的修改意見傾向中(zhōng)找。
品牌甲方和乙方的戰争，通常不是因為(wèi)專業。
乙方最大的能(néng)耐，是你有(yǒu)本事讓甲方大佬們統一意見，并一緻稱贊。
甲方項目負責人最大的價值，是協助乙方理(lǐ)清公(gōng)司的決策流程，讓乙方能(néng)在這個程度上盡量大發揮自己的專業。
生命有(yǒu)限，節約時間，人人有(yǒu)責。?