你是從什麽時候開始“懷疑”甲方爸爸的?

2020-03-22 21:25:00 浏覽次數:209


疫情期間,很(hěn)多(duō)企業工(gōng)作(zuò)處于半停滞狀态,大多(duō)企業選擇趁此時期提升員工(gōng)的能(néng)力,修煉公(gōng)司的内功,作(zuò)為(wèi)天下第一努力好員工(gōng)的我也不例外!


這段時間裏,我把自己的職業生涯做了系統回顧和案例整理(lǐ),發現了一個驚人的事實!!!


我最大的進步,居然是從懂得懷疑甲方爸爸開始的。


(甲方爸爸手下留情)

一切得從“很(hěn)久很(hěn)久以前”開始說起。


記得剛開始接觸品牌策劃時,有(yǒu)一次我一臉傲氣地跟我老大說:
客戶想要做一本畫冊,預算有(yǒu)了,已經談的差不多(duō)了,計劃下周可(kě)以簽約!

老大仔細詢問了客戶情況後,跟我說了一段讓我至今印象深刻的話:
客戶說想要做一本畫冊,但其實他(tā)真正需要的未必是一本畫冊,可(kě)能(néng)他(tā)自己也不知道是什麽,我們要做的就是幫助客戶找出他(tā)真正需要的東西,能(néng)夠解決他(tā)目前問題的東西。依我看,這本畫冊,解決不了客戶現在面對的問題。


我驚呆了,要知道,在這之前,我的思考模式是這樣的:

甲方爸爸的需求是聖旨

把爸爸的聖旨實現

把爸爸的聖旨更完美地呈現。


而老大建議的思考模式是:

甲方爸爸的需求隻是一個“虛假命題”

多(duō)維度溝通驗證“虛假命題”

重新(xīn)為(wèi)客戶提出需求

把爸爸的需求實現

把爸爸的需求更完美地呈現


作(zuò)為(wèi)一個勤奮好學(xué)、努力上進的好員工(gōng),這一切當然難不倒我。


當我開始用(yòng)老大的思維邏輯跟客戶溝通後,發現果然如此:


最了解企業的當然是客戶自己,但把企業問題轉化成品牌的建議時,客戶因缺乏跨行業的認知,則需要我們認真聆聽客戶的需求,提出能(néng)夠解決問題的方案。


說人話?


好吧,讓我們用(yòng)案例說明:



案例一


客戶:我需要做一本畫冊。


我:你想要做的是品牌形象的畫冊、招商(shāng)畫冊還是産(chǎn)品畫冊呢(ne)?


客戶:這我沒想過,有(yǒu)區(qū)别嗎?我們需要一本畫冊給銷售人員使用(yòng),最好是這本畫冊能(néng)夠涵蓋你說的所有(yǒu)信息,那我怎麽用(yòng)都行。


我:一本畫冊,如果它對三類人群都達到30%的作(zuò)用(yòng),合起來它能(néng)起到的作(zuò)用(yòng)其實也就是30%,但是如果一本畫冊就針對一類人群達到90%的作(zuò)用(yòng),那它的作(zuò)用(yòng)就是90%。為(wèi)了能(néng)夠為(wèi)貴司提供更好的服務(wù),我能(néng)跟您溝通幾個問題嗎?


客戶:什麽問題?


我:

您的客戶群體(tǐ)是什麽人?

您做這個冊子的起因是什麽?

您想達到什麽目的?

您現在是不是遇到了相關難以解決的問題?

您想過其他(tā)解決這個問題的方法嗎?

您跟客戶的溝通渠道有(yǒu)什麽?

您的産(chǎn)品的優勢是什麽?

……


?
跟客戶溝通後發現,客戶正進行新(xīn)品研發,需要進行新(xīn)品展示,想要做畫冊做推廣。因為(wèi)産(chǎn)品還沒有(yǒu)完全定型,現在很(hěn)着急但是沒辦(bàn)法,計劃先把畫冊做好,等産(chǎn)品定型後放上去立刻推出。


後來我們建議客戶做的是一個H5(當時H5剛剛起步),即能(néng)夠快速在互聯網上進行傳播,也可(kě)以避免大量的印刷成本和派發成本,最重要的是還可(kě)以等産(chǎn)品進行調整後,提前進行傳播。 



案例二


同事的客戶介紹的企業,要做幾個牆體(tǐ)設計,讓我們報價。我看了覺得不對,這幾塊内容比較零散,很(hěn)難起到什麽作(zuò)用(yòng)。想想,這着實是個驗證的好機會啊!!


于是,跟同事說:求求您拉,給我來跟呗 放過這個客戶,讓我來!


進行了一輪電(diàn)話溝通,簡單如下:

客戶:我想要在工(gōng)廠做幾面牆體(tǐ)設計,内容分(fēn)别是XXX、XXX、XXX。


我:好的,這幾項都是企業文(wén)化的展示,您做這個是想達到什麽目的呢(ne)?


客戶:我們老闆去同行工(gōng)廠看了,他(tā)們有(yǒu)做一些這些設計,老闆覺得很(hěn)好,所以也想參考;


我:那你們做了放在工(gōng)廠主要是給什麽人看呢(ne)?


客戶:很(hěn)多(duō)人都看啊,我們的客戶過來,我們的員工(gōng)也可(kě)以看。


我:你們有(yǒu)客戶過來?這對你們對外營銷的一種重要手段嗎?


客戶:是的,我們這行客戶在開始或者想要合作(zuò)時,都會過來參觀,驗廠。


我:你們客戶過來參觀是為(wèi)了加強他(tā)與你們達成合作(zuò)的信心嗎?


客戶:是的,我們的希望他(tā)們能(néng)夠認可(kě)我們的實力和能(néng)力。


我:那我明白了,其實你們更需要的是一條參觀通道的文(wén)化落地展示,從客戶進來到工(gōng)廠裏面參觀以及到離開時,應該按照動線(xiàn)逐一展示不同的内容,從對公(gōng)司實力的展示,到公(gōng)司理(lǐ)念的展示、内部文(wén)化的展示,到最後合作(zuò)客戶的展示,能(néng)夠一步步打消參觀者的防線(xiàn);除此之外,我們還應該根據管理(lǐ)者員工(gōng)不同的動線(xiàn)做企業内部的文(wén)化……


?


最後,我們給客戶規劃了廠區(qū)的文(wén)化落地參觀路線(xiàn),并結合客戶企業核心進行内容規劃,不僅僅起到美觀的作(zuò)用(yòng),還為(wèi)客戶的成交起到推動作(zuò)用(yòng)。
 
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當我這種思維形成後,慢慢的,我看設計稿的思維也發生了變化:


從“好看的設計”→“商(shāng)業設計轉變


 


設計最後交付的,一定不僅僅是一個logo,一款字體(tǐ),一個圖形,一張海報,而是這些設計所帶動和推動的企業進程,解決企業問題。我們需要通過了解品牌戰略和定位,在品牌傳播的基礎上,思考怎麽樣才能(néng)更好地向用(yòng)戶傳遞信息,最後才是品牌表達,即用(yòng)更好的設計語言來呈現。
是的,我要抛出今天的主題了:
設計,是解決問題的!


我們所有(yǒu)的專注,都是品牌一件事,
緻力于做能(néng)夠解決企業品牌問題的商(shāng)業設計。
(此處“設計”是廣泛意義的定義,含但不限于商(shāng)業設計、品牌設計、傳播設計、平面設計、空間設計、UI設計等)
 
那麽,設計是如何解決問題的?
點贊的人多(duō),我下次就找設計總監要案例去,用(yòng)案例說話!



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