在危險的境地到來時就必定蘊藏着機會，當機會成就達到巅峰時往往危險就在前面。如果你在危險之時能(néng)積極面對，對未來充滿信心時就會發現難得的機會。就像當年：

1997年亞洲金融危機，當年的總理(lǐ)朱镕基動用(yòng)當年還很(hěn)有(yǒu)限的外彙儲備支援香港，保持了香港股市的穩定，中(zhōng)央财經委實施了穩定彙率的措施，為(wèi)未來十年中(zhōng)國(guó)外貿型 經濟奠定了國(guó)際信譽基礎，為(wèi)自己得到了“經濟沙皇”的榮譽，也為(wèi)中(zhōng)國(guó)赢得長(cháng)達十年經濟高速增長(cháng)期。

2007年由美國(guó)次貸危機引發2008年的國(guó)際金融危機再一次席卷全球時，多(duō)個包括北歐、亞洲國(guó)家經濟陷入泥沼，許多(duō)國(guó)家至今仍不能(néng)恢複經濟動力甚至從發達國(guó)家淪落為(wèi)貧窮國(guó)度。但中(zhōng)國(guó)卻把握住了機會，當年的總理(lǐ)溫家寶向香港股市注入巨資穩定股市擊退索羅斯，在國(guó)内效仿二戰後的英國(guó)推出40000億資金，通過銀行和融資機構投資高速鐵路、公(gōng)路、基礎建設，向國(guó)内經濟注入流動性。利用(yòng)危機中(zhōng)的成本要素，促使中(zhōng)國(guó)加快從外貿型經濟轉型為(wèi)内需和外貿平衡型的經濟體(tǐ)，使中(zhōng)國(guó)在過後的十年得到高速的經濟增長(cháng)。

2000年至2013年國(guó)内零售數據對比

在危機中(zhōng)把握住機會點進行營銷

會有(yǒu)非常驚人的效果

在宏觀經濟角度：

1997年和2008年兩場金融和經濟危機中(zhōng)，中(zhōng)國(guó)政府把握到了危機中(zhōng)的機會，适時投入大量的資源，把兩場危機經營成了持續20年的中(zhōng)國(guó)經濟高速增長(cháng)。創造了世界經濟史上的奇迹。

在微觀經濟角度：

2003年的SARS衛生危機中(zhōng)，包括：阿裏巴巴、京東、小(xiǎo)米、騰訊等多(duō)家互聯網和電(diàn)商(shāng)企業，在疫情前後投入大量的人力、物(wù)力資源把握住了人們在疫情威脅之下生活習慣的改變，在危機中(zhōng)把握住了機會進行經營，最終造就了疫情之後中(zhōng)國(guó)零售市場從線(xiàn)下經營向線(xiàn)上經營為(wèi)主的業态變革，改變了整個中(zhōng)國(guó)零售業态，同時收獲了自己的成就。

2003年SARS前後國(guó)内零售數據對比

這些案例都驗證了危機中(zhōng)把握住機會營銷，會取得驚人的成就。而且這些企業和政府正是的危機中(zhōng)把握住了機會進行營銷取得社會效益和經濟效益的極大成功，這些成功将會比起在平時的經營中(zhōng)取得成就要大的多(duō)得多(duō)，危機中(zhōng)的機會才是撬動營銷的最有(yǒu)力的杠杆。

疫情的忽然爆發以及随之而來的集體(tǐ)自我隔離，讓中(zhōng)國(guó)人的注意力流向發生了顯見的變化，線(xiàn)上成為(wèi)了眼下衆多(duō)企業實力品牌力提升的重點。品牌需要保持一定的熱度和新(xīn)鮮度，不被時代淘汰，而如何根據疫情階段來做品牌傳播應對，則是對企業實力的考驗。

同時，經過疫情時期長(cháng)達兩個多(duō)月的影響，消費者形成了新(xīn)的“宅”文(wén)化：數字化、快餐化、交叉銷售化、人與人的鏈接。總的來說，未來的競争，必然是“對人和時間的争奪”，所以在品牌傳播手段上，需要采取輕盈的、快速的、趣味的、易于傳播的方式和适合數字化的“抗疫”産(chǎn)品。

作(zuò)為(wèi)企業，我們要相信快到雲開“疫”散時，

我們要做的是，問問自己：

這場危機裏，我做好準備了嗎？